Просьбы о переводе оставались не удовлетворенными до осени того же года, как вдруг Руднев получает перевод на Ленинградский завод им. Кирова временно, а затем в министерство и тогда он дал согласие на перевод. Так я перешел на работу начальником автоматизированной системы управления производством (АСУП), где проработал всего полгода. Не успел познать технологию вычислений, зато успел многое сделать для развития материально- технической базы и организации службы для квалифицированного обслуживания машин. В то время вычислительные машины МИНСК-32 и ЕЕС-1030 работали неустойчиво, с значительными перерывами по различным причинам: нестабильности температуры в машинном зале, недостатка запасных частей и др. Для обеспечения температурного режима были приобретены и установлены два промышленных кондиционера, налажены связи с поставщиками на поставку запасных частей и вспомогательных материалов. На техническое обслуживание машин пришли квалифицированные специалисты среди их были такие как Владимир Михайлович Толкачев и Владимир Федорович Антонов, к сожалению, они рано ушли из жизни. Комплекс мер позволил устранить недостатки и обеспечить стабильную работу службы.

Тогда новый и уже четвертый директор Анатолий Маркович Перевозный понимал, что АСУП может уже работать и без меня, а я ему оказался нужным для решения других неотложных проблем. Руководители шестого главного управления, Министерства оборонной промышленности, и лично Главный инженер Виктор Георгиевич Попов поставил задачу перед заводами: ликвидировать диспропорцию в обеспечении рабочих заводов санитарно- бытовыми помещениями, создать нормативные условия труда на рабочих местах и повысить уровень культуры производства на заводе. Для этого на заводе ввели должность заместителя главного инженера по охране труда, технике безопасности и культуре производства. Такую должность и предложил мне директор, от которой я отказался со ссылкой на болезнь жены да и желание пожить спокойно после долгих лет суеты. Он с этим не согласился, принял решение совместить две должности и оставить меня для исполнения их. Такое решение противоречило моему пониманию, и тогда пришлось согласиться с его первым предложением. В этой должности мне пришлось поработать больше двенадцати лет до пенсионного возраста, а затем еще десять лет по собственному желанию на рядовой работе.

Для оценки сложившейся обстановки провел анализ и установил, что наличие санитарно-бытовых помещений на заводе не отвечали санитарным нормам, потому, во-первых, что их строили меньше потребности, во-вторых, часть уже имеющихся занимались не по назначению. Производственные здания ранней постройки устаревали, им требовались частичная реконструкция и ремонт. Температурный режим в цехах не отвечал требованиям санитарных норм, зимой было прохладно, летом жарко. Территория была обширной, по сравнению с застроенной, застраивалась она несколькими очередями, и в ряде мест захламлялась. Вся работа по устранению перечисленных недостатков да и многих легла на мои плечи.

Занимаясь этим, дважды подвергался жизненной опасности. Первый раз, находясь в люльке телескопической вышки с архитектором Поповым, на нас рухнула двенадцатиметровая стена, которой сдвинуло вышку с места, к счастью, ее не перевернуло, это нас спасло. Причиной тому был человеческий фактор: первые плохо строили, а вторые не обеспечивали надлежащего надзора за эксплуатацией здания. Оно было построено в 1964 году, там пролет тяжелых прессов был высотой более восемнадцати метров и сильно подвержен различным вибрациям. Когда работали тяжелые пресса усилием 800 тонн, да и ходили тяжелые мостовые краны, от которых создавались сильные вибрации, что привело к обрушению ненесущих стен. Пришлось все разбирать, укреплять фундамент и стены делать заново.

Второй раз летним жарким июньским днем 1986 года я должен был обследовать остекление большого корпуса №400. Проходил туда через открытые ворота одного из цехов, где готовились к выходу на испытания боевые машины. Там находились водители и охранник, который обеспечивал открытие и закрытие ворот. Поговорил с ними минут пять, я вышел из ворот и спокойно шел вдоль стены в западном направлении по проходу, который упирался в бетонный забор. Не доходя до него метров пятнадцать, услышал сзади шум, оглянулся и опешил. На меня надвигался черный столб пыли (смерч) высотой метров двадцать. Я оказался в запертом пространстве, оставалось только одно: убегать от него, только тупик, что и сделал. Спиной прижался к стене забора и потерял сознание, а очнулся уже от грохота падающих вентиляционных труб, диаметром в метр и длинной более четырех. До того они лежали штабелем, но затем были подняты на большую высоту и оказались в свободном падении после смерча, в полуметре от меня. Очнувшись, перелез через завал труб, подошел к воротам, услышал разговор обо мне водителей с охранником, которые, увидав меня, примолкли и поразились моему появлению. Признались в своей растерянности, потому как в испуге закрыли ворота и забыли про меня.

При всех сложностях для меня не разрешимых проблем не было, потому что я отработал на заводе полтора десятка лет, да и начинал все с нуля. Тогда приходилось заниматься не только техническими вопросами, но организационными делами по содержанию зданий, сооружений, дорог и территории завода. Дополнением ко всему выпуск сложной военной техники требовал повышенного уровня культуры производства. Начинать все приходилось не только с производственных цехов, но и с прилегающих территорий к ним.

В конце шестидесятых годов на завод пришел бывший архитектор Сталинградского тракторного завода Николай Григорьевич Пилипчук, который с первых дней работы занялся обустройством территории не только внутризаводской, но прилегающей к городскому проспекту. Закупил много различных саженцев декоративных и культурных деревьев: липы, дуба, ели, яблони, рябины и др. Ими обсадили дороги, тротуары и создали большой парк на заводе, а так же со стороны города. Надлежащий уход за посадками, позволил резко изменить внешний вид так, что завод, со слов посторонних людей, утопал в зелени и особенно в период цветения распространялся ароматный запах, чему удивлялись командировочные женщины из Свердловска и Москвы. Свободные места территории очистили от строительного мусора и бетонных остатков, разровняли и засеяли травой, но для поддержания порядка им нужен был постоянный хозяин. Такой вопрос стоял перед руководством завода, а решился он удачно тем, что все участки территории завода закрепили за руководителями цехов, служб и отделов. Закрепление определялось планировкой, утвержденной директором завода, и выдачей каждому руководителю для пользования и исполнения. Каждый понедельник, оперативные совещания начинались с рассмотрения содержания территорий исполнителями. Такое постоянство позволило изменить облик не только территории, но и внутри цехов, с определенными материальными и денежными затратами.

Упорно занимались использованием и реконструкцией бытовых помещений, а также вспомогательных площадей. Только за счет перераспределения отдельных помещений были открыты две новых столовых. В четырех цехах освободили подвалы и построили санитарно-бытовые помещения в двух уровнях. Организовали производство металлических шкафчиков в раздевалки для хранения одежды рабочих, которые заменили деревянные вешалки во всех цехах. Ввели в практику участие руководителей цехов в разработке и осуществлении планов, по подготовке цехов к работе в зимних условиях, что позволило изменить атмосферу на рабочих местах. В механосборочном корпусе реконструировали освещение крыши съемными колпаками из оргстекла, изготовленными в г. Ленинграде. Наладили изготовление деревянных рам для замены устаревших на фонарях крыши в прессовом корпусе. На освободившихся вспомогательных площадях в корпусе №3 построили и разместили круглосуточный медпункт и зубопротезный кабинет. Обучали новых рабочих безопасным условиям труда в новом кабинете по охране труда и технике безопасности, где проводились инструктажи с показом макетов, фильмов. Для руководителей цехов, старших и сменных мастеров был разработан руководящий справочник, в котором определялись права и обязанности их по обеспечению безопасных условий труда.

Завод по уровню культуры производства во многом превосходил другие крупные заводы сельскохозяйственного машиностроения за счет внедрения указанной ранее системы. По этому поводу директор соседнего завод, на одном из городских собраний заявил, что не снимет с себя черную рубашку, пока не догонит РМЗ. Тогда мне пришлось побывать на многих заводах отрасли в составе различных комиссий, потому, что завод занимал ведущее место в таких мероприятиях. Главное управление отрасли каждый квартал устраивало совещания на заводах, где главным образом рассматривались вопросы внедрения новой техники, улучшения условий труда и уровня культуры производства. Проходили они в городах: Рубцовске, Свердловске, Кургане, Муроме и Ишимбае. Летом 1984 года, участники совещания обратили внимание на уровень культуры в цехах и на территории завода. Директор Свердловского завода спросил меня, как нам удалось так хорошо подготовиться к осмотру завода, поскольку совещание неожиданно было перенесено из Мурома. Моему объяснению он мог не поверить, поэтому я ему порекомендовал поговорить с любыми работниками в цехах, а выводы сделать самому. На следующий день при встрече с ним он извинился за свои сомнения и попросил материалы для внедрения действующей системы у себя.

Период моей работы на заводе закончился в 1997 году, тогда завод уже располагал пятью большими корпусами, в которых размещались восемнадцать цехов с санитарно-бытовыми помещениями и столовыми. Функционировали тепловая и компрессорная станции, центральная лаборатория, автоматизированная система управления производством, размещалась в двух административных корпусах, со своими службами и отделами. Завод десятки лет регулярно справлялся с планами производства, при частом обновлении как военной, так и гражданской продукции. За показатели в труде и освоение новых видов техники – гусеничных машин коллектив завода в 1983 году был награжден орденом Красного Знамени. Тогда же большая группа рабочих и ИТР награждены медалями и орденами СССР, а я орденом Знак Почета.

По мере роста завода закладывались условия для создания социально-бытовых условий. Первый жилой дом был сдан в эксплуатацию в 1961 году, а на конец 1989 года уже эксплуатировались тридцать девять, с площадью 145730 метров квадратных или 2834 квартиры. Три дома были построены хозяйственным способом на четыреста квартир. Кроме того силами молодежи построен дом жилищным кооперативом, на сорок восемь квартир. На балансе завода находились пять детских садиков и яслей на 1300 мест. Пионерский лагерь «Космос» на 280 мест детская дача на 150 мест, дом спорта с тремя залами. На живописном берегу пресного озера, в сосновом бору, размещалась зона отдыха «Янтарь», в которой ежегодно отдыхали по 850 человек. На территории завода действовало отделение поликлиники с ежедневным обслуживанием трехсот работающих. В сентябре 1988 года вступил в строй санаторий-профилакторий «Тонус» на сто мест, с сауной, бассейном и с кабинетами подводного массажа и др. К началу 1989 году действовали центральная столовая на 530 мест, четыре цеховых столовых на 600 мест, Кафетерий Гриль, два магазина подсобного хозяйства и др. Подсобные хозяйства произвели 2925 центнеров овощей, 1800 центнеров мяса животного и птицы. К сожалению, все было быстро утрачено и пущено с молотка местным предпринимателям и китайцам, естественно по дешевке в интересах отдельных личностей.